蘋果 (AAPL.US) 正式進入權力交接期，長期執掌公司的執行長庫克 9 月將轉任執行董事長，並交棒給硬體大將特納斯 (John Ternus)，分析師直言，特納斯上任後，首要挑戰將是如何帶領蘋果走過人工智慧(AI) 轉型關鍵期。
對於人事變動，Wedbush 科技分析師 Dan Ives 認為，蘋果正處於 AI 戰略轉型的關鍵期，傳奇執行長庫克在此時離職令人意外。
他說：「投資人對此看法分歧，消息來得有些突然，高層顯然有變革壓力。庫克留下的位子極難填補，雖然他在這個時間點退場有其道理，但也引發不少疑問。庫克或許認為在 WWDC 前夕，各項布局已到位，因此決定交棒。他在庫本蒂諾留下了深遠的傳奇，特納斯上任後必須立即拿出成績，尤其是在 AI 領域。」
Yahoo Finance 整理特納斯接任執行長後的七大首要任務，若能取得旗開得勝，將有助於建立他在華爾街的公信力：
1. 確立蘋果 AI 的地位
50 歲的特納斯自 2001 年加入蘋果以來，幾乎參與了每一項劃時代產品的設計，硬體底子深厚。有了庫克打下的基礎，特納斯必須持續深耕，並勇於與其他對手結盟。蘋果近期已與 Google(GOOGL.US) 建立多年合作關係，每年斥資約 10 億美元，將客製化版本的 Gemini 模型與 Siri 及 Apple Intelligence 整合。
2. 布局「後 iPhone 時代」
OpenAI 去年 5 月以 65 億美元收購「iPhone 設計之魂」Jony Ive 所創立的 AI 硬體新創公司 io Products，今年可能推出首款硬體挑戰 iPhone。特納斯必須利用自己深厚的硬體背景，思索 iPhone 之後的未來，而且這可能得比傳聞中今年稍晚問世的摺疊裝置更具前瞻性。
3. AI 時代下的組織調整
從甲骨文 (ORCL.US) 、亞馬遜(AMZN.US) 到 Meta(META.US) ，科技巨頭在工作領域導入 AI 之後正在裁減人力。新官上任的特納斯可能需要調整蘋果全球約 16 萬名的員工規模，並將節省下來的成本轉向成長投資、或回饋股東。
4. 決斷影音內容野心
自 2019 年推出 Apple TV + 以來，蘋果已在原創內容耗資約 250 億至 300 億美元，但除了《晨間直播秀》(The Morning Show) 與布萊德彼特的 F1 電影外，熱門作品並不多。特納斯必須決定是要全力跟進 Netflix(NFLX.US) 與亞馬遜，還是縮減規模。
5. 重新洗牌管理團隊
新任執行長重新配置心腹是標準程序，外界推測特納斯早已準備好理想的人選名單。
6. 與總統建立聯繫
庫克曾示範，如何與難捉摸的美國總統川普共事的完美模式。特納斯不能浪費時間，必須投入心力建立與川普的關係。
7. 拜會波克夏執行長阿貝爾
波克夏 (Berkshire Hathaway)(BRK.B.US) 目前由阿貝爾 (Greg Abel) 領導，該公司持有約 2.28 億股、價值 620 億美元的蘋果股票。特納斯必須與阿貝爾建立穩固關係，畢竟獲得波克夏的背書，對安度艱困時期至關重要。
(美股為即時串流報價； OTC市場股票除外，資料延遲最少15分鐘。)新聞來源 (不包括新聞圖片): 鉅亨網